2008年6月23日, 万科集团携手全球最大的地产服务提供商世邦魏理仕共同宣布，双方将成立合资公司在中国提供高品质的物业管理服务。本次合作实现了双方优势的强强联合，即强大的本土市场知识与专长和全球最佳实践的完美结合，同时也开创了中国房地产行业一种新型的商业模式。集团总裁郁亮、执行副总裁解冻、副总裁许国鸿与世邦魏理仕亚太区主席兼首席执行官白礼霆、大中华区总裁兼首席执行官蒲敬思、大中华区资产服务部执行董事朱显明出席了在集团总部举行的签约仪式。
根据双方达成的协议条款，世邦魏理仕和万科集团将共同委派代表管理合资公司。新成立的公司总部将设于上海，为万科集团、其控股公司及联营公司在全国开发的高端住宅提供优异的物业管理服务。这些物业包括独栋、联排别墅、酒店式服务式公寓和豪华式公寓等。合资公司将于2008年10月1日起开始运营。
以上是万科官方网站发布的消息。这是万科深陷“捐款门”事件后的一大动作，在提振士气的同时，也显示万科未来发展战略和策略一些重要变化和图谋，大致可归纳为两明两暗四个图谋。
两个明显的图谋
首先是服务的强化。这次万科和世邦魏理仕的联姻的直接目的是提供高品质物业管理。万科是国内最大的房地产开发商，万科物业也是国内最优秀的物业管理公司之一，有着丰富的物业管理经验和良好的口碑。本次以成立合资公司形式合作，表明合作的紧密度明显提高，不再是一般性的甲方付款购买乙方服务的个案松散型合作关系，显示万科对该合作提供的服务具有长期和深入的期待，希望强化自身高端物业服务水平，在持续的房地产调控中凸显自身的核心竞争力。
其次是合作的扩大。万科的目标之一是有朝一日进入世界企业500强，而自身内涵式的发展无法在短期内达成这一目标，所以借助强大的自身品牌优势和管理经验通过合作兼并等较低成本的资本手段成为可能。前几年万科以美国开发商PULTE为学习标杆就显示了这样意图，并且合作在万科近年来的发展中运用越来频繁。而本次与世邦魏理仕的联姻扩大了万科合作的领域和层次。
两个暗涵的图谋
万科和世邦魏理仕的联姻，给人直接的印象是强强联合和提升服务，但其背后暗涵的两个图谋意义非同寻常。
首先是产品线的升级。万科通过不断做减法形成以白领精品住宅为核心的产品线，近年来随着“万科十七英里”等高端住宅的成功开发，逐步进入豪宅开发领域。本轮房地产调控中，受影响最大是中低端住宅，而高端住宅影响不大，显示很强的抗压性，这可以从目前深圳市场豪宅表现明显优于普通住宅可以看出。另外，在次贷危机中，美国四大房地产开发商LENNAR、CENTEX、D.R.HORTON、PULTE亏损惨重，2007年亏损额在7-27亿美元之间，而最大的豪宅开发商TOLLBROTHERS不仅没有亏损尚盈利3500多万美元。万科和世邦魏理仕的本次联姻针对万科全国开发的独栋、联排别墅、酒店式服务式公寓和豪华式公寓等高端住宅提供物业管理服务，可推测豪宅开发未来将在万科产品线中占据越来越大的份额，万科产品线将全面升级。
其次是国际化的探路。万科和世邦魏理仕宣称双方合作是“强大的本土市场知识与专长和全球最佳实践的完美结合”。权威的研究显示：“未来的成功企业”将不断进行整合，以便能充分利用当今全球经济的优势，其业务的战略目标是获取全球各地最佳的能力、知识和资产，并将它们应用于全球有此需求的任何地方。对志存远大的万科，与世邦魏理仕的合作应该是其国际化图谋的探路之旅的开始。
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